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集团公司领导班子深入基层开展包保督导

发布日期:2022-07-13 稿件来源:admin 浏览量:517

二季度,集团公司领导班子牵头带队深入各联系点开展包保督导工作,现场调研企业生产经营和转型发展情况,督导统筹抓好安全生产、疫情防控、经营管理、项目开发以及“三个全面”专项行动、国企改革、信访维稳等工作落实,协调解决工作实际中遇到的困难问题。期间,集团公司领导还深入基层一线开展了迎峰度夏慰问。

面对煤价、气价双高的经营形势,集团公司深入贯彻落实省国资委工作部署和包保督导要求,坚决落实能源稳供保供政治责任,强化生产经营分析调度,建立常态化包保督导机制。集团公司党委书记、董事长陈翔,党委副书记、总经理李明,带头深入到皖能合肥公司、环保发电定远公司等基层现场办公,办实事、解难题。各单位围绕增收、节支、强管理等方面进一步细化工作措施,压紧压实责任,以周保月、以月保季、以季保年,狠抓措施落地见效,特别是在长协煤兑现、开拓天然气资源、新能源项目开发等方面取得积极成效。上半年以来,集团整体生产经营保持良好态势,较好地完成了时间任务“双过半”。

下一步,集团公司将继续推动包保督导工作走深走实。各单位要保持战略定力,咬紧目标任务,科学研判经营形势,进一步细化工作举措,把各项措施落到实处;要坚守安全环保底线,持续抓好疫情防控,确保安全生产工作有序开展,各发电企业要不折不扣完成迎峰度夏期电力保供;要坚定“开源节流、降本增效”目标不变,抓实各级包保责任制,深化对标管理,拓宽挖潜增效渠道;要聚焦项目开发工作,加强作战体系建设,提升项目开发能力,不断加大项目开发力度;要认真开展“三个全面”专项行动,决胜攻坚国企改革,持续深化企业内部改革和机制创新,向组织精健化、管理精细化和经营精益化目标迈进。集团公司将持续完善督导组包保、职能部门协同、基层单位落实的闭环工作机制,抓好联系、服务、调度、管理和落实等重点环节,不断增强工作的针对性和实效性,统筹抓好各项重点工作,全力以赴确保高质量完成全年目标任务。


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